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中國二十二冶集團召開2024年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會
來源:集團公司 作者:蔡少奇 發(fā)布時間:2024年07月17日
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  7月14日,中國二十二冶集團召開2024年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會,全面總結(jié)2024年上半年工作,客觀分析當前面臨的形勢和問題,明確下半年重點工作。中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪講話,總經(jīng)理、黨委副書記朱曉飛作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。會議由黨委副書記張育鵬主持。

  袁斯浪客觀全面地對上半年取得的成績進行了總結(jié)。他指出,上半年中國二十二冶集團頂壓前行、攻堅克難,穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展大盤,工作成績值得肯定。主要經(jīng)營指標穩(wěn)中有進,海外市場開發(fā)實現(xiàn)突破,管理提升成果備受認可,誠信美譽品牌節(jié)節(jié)攀升。

  袁斯浪強調(diào),要靶向“四個關(guān)鍵”、建強“四大體系”,奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務指標。嚴格落實四責協(xié)同“整體強”市場營銷體系要求,加強對標學習,提高合同質(zhì)量,實現(xiàn)“百城百戶”營銷目標,多措并舉推動市場營銷量質(zhì)齊升;全面建強項目履約保障體系,深化項目內(nèi)涵式管理,不務虛功、追求實效,做到管理理念精益求精、管理過程精彩紛呈、管理行為實實在在,為施工大干保產(chǎn)值提供有力支撐;統(tǒng)籌推進“大商務+雙維度”成本管控體系建設,堅持精益求精的低成本運作,在技商融合、雙優(yōu)化、區(qū)域集采、大商務、大集采體系建設等精益管理方面久久為功、善作善成,精打細算全面提升盈利能力;創(chuàng)新“控節(jié)點、零拖欠”資金回收舉措,強化資金統(tǒng)籌管理,鐵腕推進“兩金”壓降,持續(xù)推動歷史問題化解,大力促進資金應收盡收、“顆粒歸倉”。

  袁斯浪表示,要聚焦主題主線、深化改革創(chuàng)新,扎實高效推進再轉(zhuǎn)型再升級。堅定不移走國際化發(fā)展之路,完善海外業(yè)務管控體系和履約保障體系,做強做大印尼、馬來、新加坡以及俄羅斯等現(xiàn)有國際化市場。加大與基層的交流力度,定期深入基層一線,堅持立刻辦、馬上辦,強化執(zhí)行力建設,主動謀新求變破解二級單位發(fā)展難題,聚焦主線群策群力,堅持一條主線做到底,解放思想、學習創(chuàng)新,對標一流建設業(yè)務引領(lǐng)型的一流機關(guān)、建設服務和監(jiān)督考核強有力的機關(guān)。堅持聚焦價值創(chuàng)造的高效運行,不斷提升基礎(chǔ)管理、提高運行效率,持續(xù)推動管理體系改革創(chuàng)新。積極培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài),專業(yè)公司要向有色、化工、新能源、礦山領(lǐng)域轉(zhuǎn)變,區(qū)域公司要高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)類項目。加強科技創(chuàng)新長遠規(guī)劃和頂層設計,加快數(shù)字化駕駛艙建設,把握機遇加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。打造活力迸發(fā)的特色企業(yè)文化,塑造各具特色的班組文化,推動企業(yè)文化建設不斷取得新成效。

  袁斯浪強調(diào),要一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設,營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。緊盯“四大方面、九類問題”,堅決破除阻礙高質(zhì)量發(fā)展的絆腳石;充分發(fā)揮政治巡察和“大監(jiān)督”體系效能,以全面監(jiān)督的良好成效護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;堅持不懈抓干部能力作風建設,營造風清氣正、海晏河清的良好生態(tài),全面完成“體系建設優(yōu)化攻堅年”任務目標,全力推動“再跨越、再翻番”和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型再獲新突破,為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻!

  朱曉飛就做好下半年工作、確保高質(zhì)量完成全年各項任務目標指出,一是辯證把握形勢要求,增強完成全年目標任務的使命感、責任感;二是強化責任擔當,加大營銷力度拓市增效,科學組織生產(chǎn)履約提效,加速升級“大商務”體系,優(yōu)化經(jīng)濟運行挖潛創(chuàng)效,重點提升EPC總承包管理能力,加強“大集采”平臺建設,以創(chuàng)新驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力培育,確保高質(zhì)量完成全年目標任務;三是發(fā)展基礎(chǔ)再夯實,筑牢安全生產(chǎn)防線,全力壓降“兩金”規(guī)模,嚴控境外風險,守住不發(fā)生重大風險底線;四是以干部隊伍作風建設為關(guān)鍵舉措,打造高素質(zhì)干部隊伍,持續(xù)提升總部管理效能,涵養(yǎng)風清氣正政治生態(tài),厚植優(yōu)勢保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  會上,中國二十二冶集團相關(guān)領(lǐng)導就分管業(yè)務作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。市場開發(fā)部、項目管理部、經(jīng)營預算部、財務管理部等機關(guān)部門作專題工作匯報,企業(yè)管理部通報公司領(lǐng)導半年目標責任書完成情況。會議期間表彰了中國二十二冶集團2024年上半年管理效益和品質(zhì)效益專項工作成績突出的單位和部門。

  中國二十二冶集團助理級以上領(lǐng)導,機關(guān)各部門助理級以上人員,各二級單位經(jīng)理、書記,各直管項目部經(jīng)理、書記,金熊置業(yè)公司、潤達物業(yè)公司、新鵬檢測公司黨政負責人現(xiàn)場參會;各二級單位其他助理級以上人員,各直管項目部其他班子成員視頻參會。

  

 

 

 

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