公司黨委副書記、副總經(jīng)理（主持工作）楊海亮總結(jié)講話。一是機關(guān)部門和項目部要高度認識項目策劃的重要性。要剛性執(zhí)行《工程項目管理手冊》，牢固樹立“無策劃不施工”理念，抓實項目策劃質(zhì)量，做好策劃落地執(zhí)行，提升策劃管理水平，全面提高項目增收創(chuàng)效和降本增效能力。二是要堅持問題導向，強化風險管理。項目策劃既是對優(yōu)秀管理經(jīng)驗的固化，也是對歷史問題和教訓的總結(jié)。各系統(tǒng)在項目策劃過程中要勇于、善于暴露和總結(jié)既往項目的弊病，完善公司整體的風險防控體系。三是加強部門與部門間的聯(lián)動性，通過持續(xù)開展“黨建+項目管理策劃”活動，認清自我，不斷提升，使項目策劃在執(zhí)行中更加順利，健全和完善大后方建設，為項目建設添磚加瓦。四是各項目結(jié)合自身特點融入項目策劃，持續(xù)深挖精細化管理做法，推進項目策劃管理過程標準化，引導完善策劃管控機制。持續(xù)夯實公司策劃管理基礎，與機關(guān)高頻聯(lián)動，做好機關(guān)服務項目職責，促進項目管理提升。五是打好項目管理提升組合拳，以比促學、以賽促訓，真正做好項目管理內(nèi)涵式管理提升，全體員工要總結(jié)經(jīng)驗并推廣，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚競爭氛圍，促進項目管理全面提升，促進公司效率效益雙提升。