總經(jīng)理、黨委副書記杜小龍代表領(lǐng)導(dǎo)班子通報2022年工作目標任務(wù)完成情況及取得成效。會上，由職工代表聽政問政，領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場答復(fù)職工代表提出的關(guān)于公司發(fā)展、質(zhì)量管理、工程管理、物資管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、職業(yè)健康、福利待遇、企業(yè)文化等方面問題共39項。聽政問政環(huán)節(jié)后，與會職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子及每位班子成員工作目標任務(wù)完成情況進行評價。

      公司總經(jīng)理、黨委副書記杜小龍作總結(jié)講話，他指出，此次聽政問政會問題看得準、思考有深度、建議有價值，不僅落實了集團公司的相關(guān)要求，也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開門納諫、廣收民意的具體實踐。公司將以此次聽政問政會為契機，真正做到“打開大門辦企業(yè)，敞開心扉做決策”，正視問題、主動作為，全力以赴向著新目標，吹響新征程上的沖鋒號。并對下一步工作提出四點要求。一是要繼續(xù)堅定不移圍繞集團公司關(guān)鍵主線的戰(zhàn)略舉措要求，聚焦“二級單位管精管細創(chuàng)特色、項目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”功能定位，積極響應(yīng)集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)舉措，做出華北公司應(yīng)做的貢獻。聚焦“大品牌建設(shè)”主題主線，高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標，不遺余力繼續(xù)向著打造“獨角獸”企業(yè)的目標進發(fā)。二是要在全面深化市場營銷、項目履約、成本管控、資金回收等四大體系建設(shè)上多措并舉、久久為功?？傮w來看，公司2022年的各項指標完成情況較好，但是距離我們的最理想化預(yù)期還有差距，還需要再加一把勁、再努一把力。要加強對標對表，“勇于走出去，敢于帶回來”，不能一味照搬照抄，把外單位好的經(jīng)驗做法深入研究后有機運用起來，不斷涵養(yǎng)公司經(jīng)營管理硬實力。三是要繼續(xù)加強新技術(shù)應(yīng)用，將新技術(shù)有效應(yīng)用到日常各項管理中。項目管理人員要轉(zhuǎn)變思路，主動學(xué)習(xí)，高度重視新技術(shù)推廣應(yīng)用。近年來，公司BIM技術(shù)推廣應(yīng)用已經(jīng)取得了階段性的成績，在集團公司乃至中冶集團多次斬獲重量級獎項，這是公司技術(shù)人員不斷開拓進取、尋求突破的成果，我們還要再進一步，逐步將BIM技術(shù)打造成華北公司一張亮眼的特色名片。四是要進一步加強人才隊伍建設(shè)，堅定不移貫徹落實末位淘汰機制，堅決淘汰不擔(dān)當、不作為、不想干、不會干的“拖油瓶”，加強優(yōu)秀人才的“傳幫帶”，繼續(xù)推行專家?guī)?、青年人才培養(yǎng)等人才培養(yǎng)渠道，同時，加大對先模典型的選樹、維護力度，讓真正優(yōu)秀的人才有更多的獲得感和歸屬感。

      公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及職工代表現(xiàn)場參會；各項目部視頻參會。