近日，西南公司召開2025年度專項工作會議，分管領(lǐng)導結(jié)合系統(tǒng)工作進行匯報。會議由公司黨總支書記、工會主席、副總經(jīng)理榮太龍主持。

會上，各分管領(lǐng)導就分管工作做了專項工作報告，在總結(jié)成績的同時，重點對2025年度各領(lǐng)域工作進行了安排部署。 

公司經(jīng)理、黨總支副書記沈永龍充分肯定了各系統(tǒng)分管領(lǐng)導所作的工作報告，并就2025年整體工作部署提出要求： 

一、堅定信心起好步 

要緊緊圍繞“資產(chǎn)運營效率提升年”主題主線，早謀劃，早起步，全體職工要加大對營銷工作的支持力度，形成全員營銷新局面，力爭市場營銷新突破，推動重大項目落地，提高合同簽約額及合同轉(zhuǎn)化率，不斷加快“兩個營銷”的實施步伐；聚焦年度各項指標，全面完成年度指標任務；進一步夯實體系管理基礎，全面提升內(nèi)涵式管理。 

二、真抓實干強履約 

持續(xù)強化“大履約”體系建設，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)“后方”管理平臺，夯實項目管理基礎，用工期履約回饋客戶信任，堅持“抓兩頭、促中間”，系統(tǒng)提升整體履約創(chuàng)效能力。 

三、 人才培養(yǎng)促發(fā)展 

完善人才培養(yǎng)機制及選人用人環(huán)節(jié)，分層級、抓重點確定培養(yǎng)計劃，合理運用考核機制，重視考核結(jié)果應用，全方位儲備優(yōu)秀人才力量。 

四、 合規(guī)經(jīng)營控風險 

要加強風險管控與合規(guī)經(jīng)營，提升風險防范意識，聚焦歷史問題化解等重點難點問題，深入分析問題根源；常態(tài)化構(gòu)建與分供商“親清”合作關(guān)系機制，做到心底無私、胸懷坦蕩。 

五、 凝聚文化筑氛圍 

要加快凝練企業(yè)文化，領(lǐng)導班子“一級帶著一級干、一級做給一級看”，各系統(tǒng)要主動責任上肩，形成“干事有激情，內(nèi)心有陽光，管理有內(nèi)涵”的西南干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻西南力量。 

公司助理級以上領(lǐng)導、機關(guān)各部門負責人現(xiàn)場參會；各項目部班子成員及各部門負責人視頻參會。